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設計師職業規劃:走總監還是產品經理路

日期:2017-08-31

許多設計師在步入了而立之年后,對自己的未來產生了一些迷茫,擁有豐富的工作經驗,多年設計了大量的產品,未來發展方向是產品經理還是總監呢?到底哪條路更適合自己?是進一步提升自己在公司的地位以謀求總監?還是學習產品策略、轉職銷售來爭取產品經理的位置,一時間,設計師們很難做出合理的選擇。下面讓倔丫頭談談設計師職業規劃路線這塊吧。

設計師職業規劃:走總監還是產品經理路 好文分享

是善于謀略還是精通產品

我們清楚總監的職位在大多數公司是要高于產品經理的,通常總監也是產品經理的奮斗目標,不過不同的優勢決定了你是善于做產品經理還是做總監——總監善于謀略全局,需要考慮的是一個行業面,工作內容包括計劃公司一年甚至幾年內的發展方向、資金投放目標、盈利目標,具體執行策略等,是站在一個高度上去俯瞰全局,引領企業未來的職位。

而產品經理的工作職能則是一條線,設計師的設計方式要按照你的思路去執行,計劃要在你指定的日期前完工,最重要的是帶領團隊將產品全部銷售出去,并保障合理的利潤。你的思維面寬窄決定你更適合總監還是產品經理,設計師們不妨審視一下。

技術和銷售哪個你更擅長

設計總監需要對企業產品有著豐富的了解,并對行業的發展趨勢有一定預判,拍板產品的設計方案,監督產品的設計及制作,技術方面絕對不可以是總監的軟肋,否則一個失敗的產品很有可能令公司萬劫不復,一天里有數不清的產品設計等著總監去確認,也有數不清的競爭對手產品等著總監去了解并制定應對策略。

因此總監必須對自己所處行業的產品技術有著全面的了解,在你的企業,沒有一個人比你更懂產品!而產品經理則不然,對產品的熟悉程度足夠應付客戶即可,出差、每天面對不同的客戶是他們生活的主旋律,一定要有強悍的銷售能力,充沛的市場渠道,才能為企業帶來利潤。

根據地和戰場,哪里更適合你?

總監和產品經理的另一個區別就是,總監要和公司的內部的人打交道,讓其管理的產品經理甘于為其賣命,要捋順各部門之間的關系,并規劃如何使他們緊密相連,將工作效率最大化,在公司內部給大家以充分的指引及管理。而產品經理則拼搏在行業內,能穩穩當當坐在辦公室的時間少之又少,天南海北,大江內外,你需要大量的時間去開拓新客戶,調整現有的渠道,每天跟戰斗無異,因此設計師們要充分考慮到自己的性格及喜好,來選擇自己未來的道路。

搞定一個孫悟空,還是搞定一堆白骨精?

產品總監最大的壓力其實來自企業老總,老總將整個公司或者一個巨大分支的運營交給總監,總監首先要在投入、產出方面要給老總帶來理想回報,其次要花大量的時間跟老總溝通,以便讓其支持你的想法或決定,這就需要總監有搞定這個“孫悟空”的能力,老總的能力決不在你之下,你如何能讓老總支持你的產品方案,對老總提出的種種疑問和顧慮能否完美作答?如果搞不定他,一切計劃都將灰飛煙滅。而產品經理需要搞定的則是一大堆的“白骨精”,公司內部的設計人員、銷售人員;公司外部的客戶,給你產品“找麻煩”的各種機構。

最后,倔丫頭試問你是善于搞定一個“孫悟空”,還是一堆“白骨精”?答案你心中有數。

作者: 倔丫頭

版權屬于: 石家莊倔丫頭博客

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